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Family Business : les alliances stratégiques dans les entreprises familiales

Publie le 03.05.2019
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Le 28 mars, le Centre şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć pour l’Entreprise Familiale a organisĂ© dans les locaux parisiens de şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć une table ronde sur le thème : Les alliances stratĂ©giques dans les entreprises familiales. Ă€ cette occasion, des dirigeants d’entreprise ont Ă©voquĂ© des rĂ©alisations concrètes d’alliances stratĂ©giques. Citons, entre autre, l’exemple de la joint-venture entre Fleury Michon et Beretta prĂ©sentĂ©e par Yves Gonnord, prĂ©sident de la holding familiale de contrĂ´le de Fleury Michon.

Olivier Mellerio, PDG d’Interfinexa, Bertrand Louvet, associé gérant (Portulane – A.E.L. Consultants), Yves Doz, directeur du programme INSEAD sur le management des alliances stratégiques, Vincent Barbier et Sabine Matheson, présidents des holdings familiales de contrôle Lefebvre-Sarrut, sont également intervenus au cours de cette table ronde.

Tout au long de l’annĂ©e, le Centre şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć pour l’Entreprise Familiale organise des confĂ©rences, tables rondes et autres Ă©vĂ©nements autour de la thĂ©matique des entreprises familiales dans le but de valoriser ce business model.