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şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab

Publie le 03.05.2019
#şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab

La stratĂ©gie d’investissement de şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć est de se focaliser sur des cibles de taille significative. La philosophie du Groupe est d’être le partenaire dans la durĂ©e de sociĂ©tĂ©s leaders sur leurs marchĂ©s respectifs. C’est le cas de Bureau Veritas, deuxième groupe mondial de services d’inspection, de certification et d’essais en laboratoire, Stahl, leader des traitements chimiques pour le cuir, ou encore Allied Universal, leader sur le marchĂ© amĂ©ricain des services de sĂ©curitĂ©. Avec le « şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab », şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć explore donc de nouveaux territoires…

En 2013, şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć a créé le « şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab » sous l’impulsion de Bernard Gautier, membre du Directoire, pour rĂ©pondre Ă  une volontĂ© du Groupe d’amĂ©lioration continue de sa connaissance des nouveaux modèles Ă©conomiques et des technologies disruptives. Pour Bernard Gautier, le « şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab » est «Ěýun laboratoire d’expĂ©rimentation pour suivre les tendances de secteurs Ă©mergents et, potentiellement, saisir des opportunitĂ©s d’acquisition pour nos sociĂ©tĂ©s en portefeuille, voire pour şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć, afin de crĂ©er de la valeur.Ěý»

La stratĂ©gie de şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć dans ce secteur, en cohĂ©rence avec sa stratĂ©gie coeur d’investissement, est d’investir dans quelques fonds afin de dĂ©multiplier ses sources d’expertises. Ainsi, şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć a investi des premiers montants au sein d’Innovation Endeavors, aux ɳٲąłŮ˛ő-±«˛Ôľ±˛ő, Quadrille Capital, en France, ou encore Invascent, en Inde. Les montants investis sont de l’ordre d’environ 20 – 30 millions d’euros par fonds.

«ĚýLe şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab enrichit notre savoir-faire et notre connaissance des technologies fortement innovantes. En tant qu’investisseur de long terme Ă  la recherche des leaders d’aujourd’hui et de demain, nous nous devons de comprendre cet environnementĚý», souligne Bernard Gautier.

En effet, Ă  travers le « Lab », şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć soutient des sociĂ©tĂ©s qui sont en phase de dĂ©veloppement et qui connaissent une croissance exponentielle, Ă  l’image des start-ups. Par exemple, la sociĂ©tĂ© Yext, créée Ă  New York en 2006, spĂ©cialisĂ©e dans la gestion de marque en ligne. Douze ans après sa crĂ©ation, cette entreprise, sous l’égide d’Innovation Endeavors dont şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć est investisseur, a Ă©tĂ© introduite Ă  la Bourse de New York, Ă  l’heure oĂą le nombre d’entreprises cotĂ©es a Ă©tĂ© divisĂ© par deux en vingt ans Ă  Wall Street.

şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć conçoit aussi le « Lab » comme un outil d’aide au dĂ©veloppement des sociĂ©tĂ©s de son portefeuille et pourra ĂŞtre Ă  ce titre une source d’expertise pour les Operating Partners, fonction nouvellement créée au sein de l’équipe d’investissement.

StĂ©phanie Besnier, directeur associĂ© et membre du ComitĂ© d’investissement, indique que le « Lab »ĚýĚýest «Ěýun outil prĂ©cieux pour dĂ©tecter les modèles disruptifs qui Ă©mergent au sein de secteurs d’activitĂ©. Le « Lab » nous donne accès Ă  plusieurs milliers de start-ups qui ont Ă©tĂ© analysĂ©es et sont suivies par les fonds dans lesquels nous avons investis. Nous sommes ainsi mieux Ă©quipĂ©s pour identifier les risques et opportunitĂ©s de nouveaux business models lorsque nous analysons un projet d’investissementĚý».

Observer les (r) Ă©volutions industrielles et technologiques, saisir des opportunitĂ©s d’investissement, rencontrer les acteurs de demain… les enjeux du « şŁ˝ÇĆĆ˝â°ć Lab » sont,Ěýin fine, multiples et s’inscrivent dans une dĂ©marche de long-terme.

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Légende de gauche à droite : Bernard Gautier, Stéphanie Besnier
°ä°ůĂ©»ĺľ±łŮ˛ő : Henrike Stahl